您需要回答有关成本结构的问题

joypaulddd

在准备anvas成本结构时，有必要回答一些问题以获得更清晰的想法。这些是一些最相关的

需要最大投资的最重要成本是什么？
成本最高的活动是什么？它们如何影响您的价值主张？
使用不同的分销 尼日利亚电话号码数据 渠道的成本是多少？
如何使针对客户群的行动成本更加有效？
您是否了解您的业务模式中最重要的组成部分及其对成本结构的影响？
成本结构是否符合价值主张？
您是否保持足够的投资来提供您的价值主张？
公司的固定成本和可变成本是多少？
如何修改您的价值网络以降低成本？以联合办公、战略联盟、外包、新供应商等为例。
根据成本结构划分的业务类型
在谈论成本结构时，我认为区分两种不同类型的公司很方便。这是由致力于以各种方式最小化这些成本的组织、战略和战术决定的。

成本驱动
此类公司的主要目标是将成本降至最低。

成本驱动型企业试图解决严格的成本结构，鼓励自动化和外包一些最昂贵的功能。因此，他们设法以较低的价格提供他们的价值主张。

如果爆发价格战，他们会尝试寻找不同的生产模式或提高流程效率，以进一步降低价格。通过这种方式，只要项目的可行性不受到损害，他们就可以继续吸引客户并保持盈利能力。



瑞安航空就是一个很好的例子，请注意，我并不是说这对公司来说是错误的做法。事实上，该航空公司自身的成功强化了这一战略的运用。

由价值主张驱动
另一方面，有些公司专注于为客户提供有吸引力且独特的价值主张，而不考虑其成本。在这些情况下，可以根据每个客户群的偏好进行高度定制，从而创建和交付具有最大价值的产品或服务。

这类企业试图通过各种创新、进步和新技术来创造优于竞争对手的差异化优势，从而提供更好的体验。

举一个容易识别的例子，丽思卡尔顿连锁酒店是一个很好的参考，因为独特和豪华的服务是特定受众决定付费的高价值主张。