我认为这需要付出努力，需要愿意提

shuklarani12215

问和倾听。我有一位好朋友，迈克尔·邦加斯塔尼尔，他写了一本名为《教练习惯》的书。他说，作为管理者，我们的全部工作就是提出问题，然后让人们回答。这确实是我们作为管理者在指导员工时应该做的全部事情。我非常相信这一点。

我认为很多经理人都花了太多时间在说话上。斯科特·穆茨 (Scott Mouts) 的另一位经理人称之为“重量原则”。我为什么要说话？因为经理人花了太多时间在说话上。我鼓励人们在进行这些小小检查时，提出一个想要问的问题，让对方花点时间与你分享他们生活中发生的事情。

问完问题后就闭嘴，让他们说。如果需要，可以问一些后续问题，但只要好奇他们世界里发生的事情，你就会希望他们感受到与你的联系和与组织的联系。正如你所说，人们希望被看到、被了解和被倾听。许多创意专业人士并不觉得自己被看到、被了解和被倾听。他们觉得自己被利用了。他们觉得自己被虐待了。他们觉得自己在工作过程中被利用了，但他们觉得自己没有被看到、被了解和被倾听。

如果你作为经理能让人产生这种感觉，你就能激发忠诚和信任。你之所以能做 韩国赌博数据 到，是因为有太多人做不到这一点，而当他们遇到真正关心他们、真正想看到他们、了解他们、理解他们的人时，他们的心态就会完全改变。

梅雷迪斯:

是的。我知道这很有道理。我觉得你谈到了创意工作和创意管理的某个方面，那就是对于创意人士来说，工艺是他们本质的核心部分，不要太夸张，但他们每天都在接触和投入工作。我认为，当他们感觉没有被倾听，或者像你所说的那样感觉被利用或被利用时，这种感觉甚至比如果你是另一种信息工作者，做着不同类型的任务，感觉与你本人没有那么紧密的联系，这种感觉可能更令人感到被侵犯。我认为这在很大程度上解释了为什么这么多创意产业，总体而言，都受到了经济大衰退的严重打击。

您对现在正在这个非常有趣的就业市场中摸索的创意工作者有什么建议？这个就业市场是周期性的，波动性很大，有时创意工作者真的很受重视。其他时候，获得自己想要的报酬和工作与生活的平衡感觉是一项巨大的挑战。您认为创意工作者在当今有如此多的选择的情况下，在工作场所应该寻找什么？

托德：

首先，我想说一下我认为他们不应该寻找什么。你不应该将工作视为你创造力投入的总和。如果你正在寻找任何能够完全满足你创造力的工作，那都是愚蠢的，你会一辈子都在追逐独角兽，因为没有工作能做到这一点。你将不得不做你不喜欢的工作。你将不得不做你知道不是你最擅长的工作，因为你没有时间，没有预算。这就是会发生的。我认为尤其是市场上的很多年轻人，他们四处寻找完美的工作，但事实上，它并不存在。这是我要说的第一件事。