要支持低复原力员工的经理来说

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挑战这些潜在的偏见。 传递这样的信息时要小心：要让女性受到认真对待的唯一方法就是她们的言谈或行为 像个男人 。相反，请考虑如何解决这些阻碍女性成功的文化障碍。 下次当女同事的评论是根据她们的表现而不是内容来判断时，请注意这一事实。以此为起点来讨管理低韧性员工 贝丝 佩恩 年 月 日 特色博客 管理表现不佳或行为不当的员工可能是一项挑战。

幸运的是，对于在这些情况下应采取的适当绩效管理步骤，主管人员可以获得很多指导。但是，如果您发现其他高效员工的行为发生了负面变化，您可能需要考虑采用不同的方法。您的员工可能经历了重大的情绪事件，因此面临 WhatsApp 数据 着低复原力的困境。 如果绩效不佳或行为不当是由于复原力低造成的，那么传统的绩效管理技术很少会导致行为改变，因为复原力低的人很难控制自己的情绪和行为。相反，指导这些员工并帮助他们建立适应能力通常会带来更好的结果。 对于想以下是一些建议： 创建一个安全的交谈空间。



安排一个不着急的时间进行交谈，并找到一个让员工有隐私且感到安全的地方。虽然您将来可能会进行绩效管理对话，但请将讨论重点放在弹性上。如果您尚未与该员工建立信任关系，请考虑寻找其他可以进行此对话并提供支持的人。 提出开放式问题，然后倾听。 在对话开始时，确定您观察到的行为并询问您的员工发生了什么事。继续提出开放式问题并倾听。避免跳入解决问题的模式，而是帮助引导对话，以便员工得出自己的结论。对于许多员工来说，只要有一个倾听和关心的主管就能产生重大的积极影响。 让员工保持控制。