12 项经过验证的吸引远程员工的策略 [2024]
正如您所看到的，适应能力是一项需要培养的重要协作技能。这就是为什么协作领导力如今是一项宝贵的技能。 如何推广： 当事情没有按计划进行时，请保持冷静并考虑下一步。 也许这意味着集思广益，找出解决问题的方法。或者可能需要扑灭火灾并重新组织工作流程。无论是什么，都要认识到事物在不断变化，并保持开放的心态。 . 冲突解决 工作场所中的冲突可能因任何原因而产生，从不同的意见到性格冲突，再到关于有限资源的争论。如果继续下去，可能会使情绪恶化，并使以前的合作文化变成有毒的文化。 这就是为什么冲突解决——寻找各方都同意的问题解决方案的过程——是如此重要的协作技能。如今，领导者应该是协作沟通大师。 如何促进冲突解决： 首先，倾听故事的各个方面，不要支持某一方而不是另一方。找出冲突的原因，而不是指责。 在确定解决方案时，承认不同的意见并搁置个人差异。 始终尊重所有相关人员并尊重他们。办公室冲突解决 如果冲突的原因是您的新混合办公室缺少办公桌， 的办公桌预订功能可以提供帮助。 当服装制造 马来西亚 Whatsapp 数据 商德惠斯特 过渡到混合工作方式时，他们的员工发现自己在争论谁应该坐在哪里、什么时间。 要了解 如何解决他们的挫败感，请查看我们的案例研究 如何利用团队集成来启动他们的混合工作模式”。 .情商 情商是管理和控制自己的情绪，同时理解他人情绪的能力。 它涉及了解您在任何特定时间的感受以及您与他人互动时的感受，并根据这些因素做出最佳决策。 了解他人的感受使协作变得更加容易。但这并不是唯一的优势。 根据 的一项调查，情商是以下方面的首要因素： 领导团队度过变革时期 解决员工的个人问 发现人才 如何推广： 首先了解您自己的行为和反应。您在各种情况下如何反应，例如当截止日期临近时？你怎样才能最好地工作？你喜欢如何沟通？ 其次，观察他人。
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他们在不同的职场场景中有何反应？他们怎样才能最好地工作？他们首选的沟通方式是什么（或者，在无办公桌环境中，对他们来说最方便的方式）？ 三个同事 您可以利用对自己和他人的了解来做出能够实现有效协作的决策。例如，您可以根据特定员工对建设性批评的反应来定制针对他们的反馈。或者，当另一位同事有压力时，您可以提供支持。 在与远程和混合团队合作时，情商是一项特别重要的技能，因为对于大多数人来说，面对面的选择及其带来的所有细微差别都是不可用的。 如果不小心，误解可能会更频繁地发生，这会拉大办公室员工和远程员工之间的差距。 在这种情况下，您可以通过安排与每个团队成员进行一对一的聊天来更好地了解他们，从而提高情商。您还可以鼓励他们在下班后的虚拟饮料或其他社交场合中相互了解。
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