相反我们应该更深入地思考公司如何利用其组织及其关系...
相反我们应该更深入地思考公司如何利用其组织及其关系中的隐性财富我刚刚在哈佛商业评论上读到战略大师迈克尔波特和马克克莱默撰写的一篇非常有趣的文章。这是关于共享价值的概念。在这篇文章中波特和克莱默试图超越企业责任或平衡计分卡的概念探索企业能够而且应该将竞争优势与社会公益结合起来以实现共享价值的方式。他们认为这涉及抓住三个机会重新构思产品和市场重新定义价值链中的生产力这似。乎涉及更少的外包和供 新西兰电话号码列表 应商的干扰以及促进本地集群发展。尽管这都是有趣的事情但我认为波特和克莱默在描述公司如何为社会进步做出贡献时低估了行为改变的重要性。这里蕴藏着许多隐藏的财富。特别是组织需要瞄准一个最佳点或良性循环或我现在无法想到的其他术语将其竞争优势与利用其品牌和关系以实现社会公益结合起来。当代的典型例子是耐克它利用其品牌资本成为健身和体育参与的有力倡导者这反过来又扩。
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大了其市场。在我看来这是解决这个问题的一种富有成效的方式大社会企业可以采取哪些不同的明天来自艺术界的多名人士将参加由和英格兰艺术委员会联合主办的第二届年度艺术状况会议。代表们聚集在乌云之下。未来三年艺术经费将面临的削减。如果你喜欢的艺术依赖公共补贴你可以期待更少的展览或更高的价格。该行业没有时间沉溺于自怜之中。它需要开发新的工作方式让更少的资金走得更远。答案之一是艺术组。
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