初创公司人力资源管理的 10 个技巧
“初创公司的使用寿命不会超过五年。” 这句话是迄今为止创业生态系统中最流行的短语之一。科技初创公司通常被认为具有寿命短暂的独特品质。 这是因为，在很大程度上，就像任何流行神话背后一样，陈词滥调背后隐藏着一些真相。主要是因为初创公司及其创新的商业愿景往往会忽视任何组织运作的一个关键传统因素：人才管理。 目录 什么是初创公司（以及什么不是） 初创公司的HR有什么作用？ 从 rhh 发展初创企业的 10 个秘诀 使用 Factorial 促进初创公司的人才管理！ 什么是初创公司（以及什么不是） 正如英国主义明确指出的那样，初创企业或初创企业是指处于起步阶段的公司。在西班牙语中，它们也被称为新兴公司。此类组织的发展和行动领域是技术，定义它们的是“可扩展性”。也就是说，它的增长和扩张的潜力。 启动此类项目的企业家首先要做的也是最艰巨的任务之一就是在“进入市场”之前能够积累大量投资。 简单来说，初创公司就是大公司初创时所处的一个阶段或阶段。同时，“大公司”被理解为这样的组织，其增长幅度不仅限于当地领域，甚至具有可能性，即其产品在其他国家有需求。 初创公司的一个典型特征是，与传统公司的情况相反，他们更早地开始活动，“即时”解决商业计划，拥有大量初始资本，但在第一阶段利润率很低甚至为零。年。产品发布和测试也同时进行，响应了试错文化。 尽管大多数初创公司都失败了，但那些幸存下来并发现成功秘诀的公司往往会成为其利基市场的巨头。仅举几个例子，我们可以提到 Uber、微软、苹果、Spotify、通用汽车、麦当劳和福特。 初创企业与中小企业的五个关键区别 尽管乍一看，对于毫无戒心的人来说，“初创企业”一词似乎与“中小企业”可以互换，但事实是两者没有任何关系。无论组织 电话数据 的规模如何，它们的区别在于它们的运作方式。 与初创企业相反，中小企业的范围通常是本地/区域性的，有时是全国性的。中小型企业通常会通过银行贷款作为融资来源。初创企业也是如此，但他们也使用“企业孵化器”和“风险投资”、私募基金和特定实体。 虽然初创企业在结构完善时就出去竞争，但中小企业必须提前为此目的制定商业计划，以及坚实而清晰的结构，以减少一路上的摩擦。尽管它们的寿命通常比初创公司长，但它们的利润率却低得多。 西班牙的初创企业现状如何？ 以马德里和巴塞罗那为代表的西班牙是科技公司生态系统的先驱国家之一。2013年至2018年间，企业家获得了近38亿欧元的投资。 根据Mobile World Capital 2019年最新报告， 1,235家初创公司以马德里为运营基地，1,197家初创公司选择巴塞罗那落户。最令人惊讶的是巴伦西亚和毕尔巴鄂，分别有 261 家和 60 家公司处于初创阶段。 由于定性和定量的问题，在创业环境上，巴塞罗那有可能成为欧洲的“硅谷”。报告披露的指数也支持了这一点，其中，加泰罗尼亚首都的神圣地位与其说是老牌初创企业的数量，不如说是受该地区历史创新文化青睐的新公司的诞生数量。
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初创公司的HR有什么作用？ 考虑到该行业的动态性和波动性，以及事件同时发展的特点，这些公司经常面临的主要问题之一是内部组织和人员管理。 与初创公司的灵活性和可塑性成正比的是，其成员也往往担任不明确的职能或角色，或者承担多项分配的任务和相关责任。 所有这一切都是为了尽快、紧急地响应公司不断变化的需求。在高度波动的环境中，适应性以及员工在某一专业领域的丰富知识发挥着主导作用。 从 rhh 发展初创企业的 10 个秘诀 通常，作为一个人自己“个性”的一部分，即使初创公司发挥作用的特征，组织内部没有明确的内部结构是很常见的。 由于行动或不作为，或者仅仅由于行业的紧迫性，角色可能会模糊、变异或简单地将多个功能融合为一个角色。尽管这为员工提供了宝贵的知识，但事实是，从中长期来看，随着公司的扩张，它只会阻碍工作流程。 初创企业面临的巨大挑战不仅是生存，更是成长，只有组织内部的人才管理才能保证这一目标。 1）押注于明确的策略 如果没有具体的行程，就很难到达安全的港口。当谈到初创公司的人力资源管理时，也会发生同样的情况，并且为公司的目标制定明确的战略至关重要。 当然，有多少家公司就有多少种策略，但毫无疑问，一般来说，任何初创公司的人力资源计划都必须考虑： 定义使命、愿景和价值观，这是构建可行的人才管理项目的三个基本但必不可少的要素。 开发一个能力模型，以准确了解未来员工需要寻找什么以及需要什么 测试、评估和分析人力资源流程的功能，如有必要，实施变革。 2) 发现人才、爱上它并留住它 一直令人推崇甚至令人畏惧的离职率（或称轮换指数）是新兴公司的大鬼。以至于人们相信，增长速度越快，工人退休（自愿或非自愿）所产生的协同效应就越大。 平均而言，科技初创公司的流动率在15-58% 之间。为了减少这一重要缺点，有必要努力打造一种员工体验，以增强工资之外的归属感。 这意味着建立社区，加强办公室内外的工作联系，积极倾听员工的需求并采取相应行动，并提供其他公司没有的便利设施和可能性。
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